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    河南貨架廠鑫華鑫貨架對于超市經營的幾點建議

    來源:/news/72.html   發布時間:2019-04-19

    河南貨架廠鑫華鑫貨架對于超市經營的幾點建議
        当下超市或者说当下的零售行业的处境,我个人觉得有点象中国历史上的春秋战国时期,诸侯争霸,纷争不断。关于行业的理论思潮,百家齐放,百家争鸣,超市策划行业犹如各大零售行业诸侯手下的门生,也纷纷为企业出谋献策。零售行业会向历史过往一样发展,出现秦始皇一样的人物,统一零售行业吗?这人物是马云,刘强东,还是永辉的老板,还是?
        当然超市行业的发展肯定不会像中国历史那样发展,但是这样的困惑迷茫时期肯定会过去,零售春天一定会到来!在春天来临之际,你要活着挺过冬季,才会看到春天。
        1 不管怎样,你要变得强大(盈利)
        在竞争白热化的今天,你家超市面对的对手,不仅仅是有形的,还有很多无形的,所以你要想在这个市场立足,你必须要强大,更要有持续的盈利能力,取得合理的利润。所以在没有更好的形式出现之前,超市要按照传统的思路,做好取得良好盈利的一切工作。抓好基础的各项工作,有盈利,才能够在下一场的变革中有购买变革力量的弹药的钱财。现在零售行业变革的趋势,有很多走在前沿的软硬件供应商已经嗅到了商机,开始了前瞻性的研发。如果零售行业的春天到了,你却连购买新型枪支弹药的钱都没有了,你还会存在吗?
        2 不管怎样,你要学会精明(管理)

        在商言商,作为超市行业,你一定要精打细算,将你的超市打理的井井有条。从商圈环境等外部环境开始,商品,促销,顾客,合作伙伴,方方面面的要素,一一理顺,制定规范,保持顺畅,减少跑冒滴漏,保持超市肌体的健康发展。

        3 不管怎样,你要追赶潮流(创新)
    人與人之間的交往交流,你所輸出的總是老一套的東西,時間長了,別人肯定會覺得你是一個無趣的人,慢慢的減少與你的交流和交往。超市也是這樣,你如果幾十年如一日的保持不變,別說創新了,就是改變都沒有的話,顧客還會對你感興趣嗎?這或許就是傳統商業一直一成不變,才導致在中國,在互聯網技術出現後,國內很多消費者瘋狂追捧網絡購物的結果吧。很多專家學者都在研究爲什麽日本,美國,很多西方發達國家沒有出現中國這麽多的網購平台,我想,zui大的原因很可能就是傳統的商業零售企業沒有趕上消費者前進的步伐,落在了消費者的屁股後面吧。
       中国是一个快速发展的国家,很多情况下,人们追随潮流的步伐是国外很难想象的一种速度。一个城市郊区的小村庄,可能因为城市建设发展的需要,拆迁,人们的居住环境瞬间就可能从所谓的原始社会的土胚房过度到30层以上的高层住宅,他们的消费理念也有可能在很短的时间内过度到一二线大城市的消费理念。没有与之对应的商业零售企业的变革,他们的消费欲望肯定会寻找新的出口。或许这个现象能很好的解释,大城市的商业的销售增长很大一部分来自下级县区的消费增长。
        你想,你的消费者们都已经鸟枪换炮了,你还是小米加步枪,人家还会和你玩吗?基于现有的资产配置,流程机制,微创新,逐步拉近和消费者在潮流方面的距离。
        4不管怎样,你要懂得平和(协作)
    商業是一場戰爭,但同時是一種業態的協作,把握好一個度,和平共處。很多年前,有個做直銷行業的朋友,說直銷會統治一切,我一笑置之。商業的本質是交換和買賣,雖然已經發展到了非常發達的今天,我們依舊可以看到很多原始的交易方式,比如,集貿市場交易等等,雖已不是主流的交易方式,但也是有著頑強的生命力。超市之間的競爭,我個人覺得隨著社會的進步,也必然朝著有序,個性,專業等不同的方向上發展,避免社會資源的過度浪費,同時也相互促進著各自不斷的向前進步。天貓,京東,國美,蘇甯,不都是很好的案例嗎?總之,在零售行業的春天來臨之前,你要平和,不要過度激進,保持自己的特色,穩步向前發展。不要總抱著,殺掉熊貓,我就是國寶的心態。
         5不管怎样,你要兼容并蓄(学习)
         超市行业发展到今天,已经有很多取得不俗战绩的超市积累了很多的经验,我们要积极的模仿学习,吸收利用,规范自己的方方面面。
         尤其是在商品的管理上,陈列上,大数据的分析利用上,我们都要对行业先进的经验加以学习利用。为下一步的裂变积累能量!

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